La gouvernance est une perspective en évolution selon laquelle bon nombre d’enjeux et d’idées théoriques convergent par le biais d’une compréhension des « règles du jeu ». On considère que la gouvernance est « la nouvelle façon de faire » en gestion. Dans les arts, la gouvernance s’exprime d’une part dans les activités des conseils d’administration, et d’autre part dans l’élaboration de politiques culturelles. Par conséquent, dans ce processus, on examine les valeurs de la société quant à l’art afin d’en préserver la vitalité tout en assurant la durabilité des organisations. Au bout du compte, les politiques éclairent les pratiques de financement direct et indirect.
D’importants partenariats en recherche ont stimulé mon travail sur la gouvernance, notamment mes collaborations avec Johanne Turbide de HEC Montréal, avec Ruth Rentschler de l’University of South Australia, et avec Chiara Carolina Donelli de l’Université Ca’ Foscari à Venise. Par ailleurs, mes recherches ont été influencées par ma participation à divers conseils d’administration ainsi que par mon engagement dans l’élaboration de politiques culturelles.
Publications
The Routledge Companion of Arts Governance, Leadership and Philanthropy, édition collaborative avec Ruth Rentschler et Chiara Carolina Donelli (2025). Routledge. https://www.taylorfrancis.com/books/edit/10.4324/9781003316121/routledge-companion-governance-arts-world-ruth-rentschler-wendy-reid-chiara-carolina-donelli
Co-rédaction des chapitres dans le Companion :
Balancing identities: Board members’ dual roles in small, volunteer- operated artistic organisations (avec Stéphanie Havet-Laurent, INSEEC Grande Ecole, Lyon & Ruth Rentschler, University of South Australia).
Cultural Governance as Field Governance: Interest Groups and the Work on Cultural Policy Transformation (avec Verena Teissl, University of Applied Sciences, Kufstein).
Practices at the Nexus of Logics When Boards and Co-Leaders Undertake Governance Work (avec Hilde Fjellvær, NTNU Business School).
Co- governance of an arts organization and its parallel foundation: A role space shared by two boards (avec Melissa Wilson, L’université Carlton & Johanne Turbide, HEC Montréal).
Introduction (avec Ruth Rentschler, University of South Australia, et Chiara Carolina Donelli, Université Ca’ Foscari, Venise).
Rentschler, Ruth et Wendy Reid (2021). « Theorizing arts governance, Mapping the influence of Context, Creativity and Funding Paradigms for Future Research Prospects ». International Journal of Arts Management, 24(1), p. 4-9.
Teissl, Verena, Elizabeth Meherhoff et Wendy Reid (2021). « Austrian Film Festival Forum: Cultural governance and accountability in Viennese film festivals ». International Journal of Arts Management, 24(2), p. 101-113.
Reid, Wendy et Johanne Turbide (2013). « Growth crises and three phases of governance response ». Nonprofit Quarterly, automne-hiver, p. 64-69.
Reid, Wendy et Johanne Turbide (2013). « Dilemmas in the Board-Staff Dynamics of Governance », dans New Perspectives on Nonprofit Governance, édité par Chris Cornforth et William Brown, Routledge, p. 163-182.
Reid, Wendy (2013). « Beneath the Surface and Around the Table: Board Group Dynamics and Implications for Governance », dans New Perspectives on Nonprofit Governance, édité par Chris Cornforth et William Brown, Routledge, p. 123-141.
Reid, Wendy et Johanne Turbide (2012). « Board/staff relations in a growth crisis: implications for governance », Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(1), p. 82-98.
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